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1、負(fù)責(zé)在工程投標(biāo)階段及時、準(zhǔn)確做出整個工程概算、預(yù)算;
2、負(fù)責(zé)組織、編制施工圖預(yù)算；
3、組織項目做成本分析，定期向分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理匯報，并提出控制建議；
4、負(fù)責(zé)項目各階段目標(biāo)成本管理工作，根據(jù)項目施工進(jìn)度，編制目標(biāo)成本，參與重要節(jié)點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)評審；
5、建立完善公司的預(yù)結(jié)算制度、成本管理制度、流程制、操作細(xì)則及相關(guān)模板并組織指導(dǎo)實施；
6、負(fù)責(zé)項目預(yù)算、工程結(jié)算、工程決算的成本控制組織管理工作。
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